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若手社員のうちから着実に成長し、仕事のできる(成果を生み出せる)社員にするために最も大切なことは仕事の基本を身につけることです。そして、マングローブではその基本を*「自立のための5つの行動原則」と名付けました。この研修は、社会人の土台を身につけることが出来ていない若手社員を再教育し、仕事の基本を身につけることで真の自立を促す若手育成プログラムです。

しかし、企業としてはこの時期確保した若手社員を着実に戦力化することが、重要かつ切迫した課題になっています。また、彼らを指導・管理する立場の上司は部下を育成するスキルや時間がなく、先輩にあたる中堅社員は現場に不足しており、これらも若手の成長鈍化の一因になっています。今の若手社員は仕事の基本を教わる機会に欠け、社会人としての土台がない状態であることが懸念されています。

  • shirakawa


新入社員研修は、実践・実務をベースに展開。 業務に応じて求められるスキルの基礎を、効率良く学習します。


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